如何做好人力資源管理中的激勵(lì)
作為一個(gè)人力資源從業(yè)者，對(duì)于如何利用激勵(lì)制度提高人才的工作積極性是他們需要思考的問題之一，那么，如何做好人力資源管理中的激勵(lì)。
2017-09-22
企業(yè)如何激發(fā)員工創(chuàng)造力且提升員工的成長(zhǎng)平臺(tái)
對(duì)于很多企業(yè)管理者而言，他們或許更關(guān)心項(xiàng)目業(yè)績(jī)和盈利的上漲與否，更關(guān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)整與變化，很少有人會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間來(lái)思考：如何激發(fā)員工的創(chuàng)新能力？如何提高員工的成長(zhǎng)平臺(tái)
2017-09-22
人力資源要清楚企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)究竟是什么
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將是人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略之間協(xié)同效率的競(jìng)爭(zhēng)。如今戰(zhàn)略模式的改變更加表明了：人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成共同扶持的出發(fā)點(diǎn)。
2017-09-22
HR必備技能之如何判斷員工的去留
人來(lái)人往是當(dāng)下職場(chǎng)的一個(gè)常態(tài)，今天把人招來(lái)，明天可能就走了。作為HR要具備一項(xiàng)技能，那就是通過觀察判斷員工的去留。員工容易離去的幾個(gè)時(shí)間段主要表現(xiàn)在入職的第一天、當(dāng)有人離職
2017-09-22
專業(yè)的獵頭是怎樣面試候選人的？
在獵頭行業(yè)中，面試候選人是很重要的一件事，專業(yè)獵頭有自己獨(dú)特技巧，判斷這個(gè)人究竟能不能成為你推薦給企業(yè)的候選人，能不能成單首先要從面試開始。
2017-09-22
企業(yè)員工在跳槽前會(huì)有怎樣的行為？
隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，保留人才是企業(yè)管理者的重要職責(zé)之一。當(dāng)企業(yè)中一個(gè)平時(shí)表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工把辭職報(bào)告擺在你的辦公桌上，這時(shí)你才意識(shí)到他的重要性，那已經(jīng)為時(shí)太晚。
2017-09-22
企業(yè)如何扒掉“偽管理”的馬甲
管理就是一個(gè)不斷實(shí)踐的過程，一個(gè)不斷改善和優(yōu)化的過程。因此這就要求管理必須從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去。因此，在管理工作中，充斥著大量的偽管理現(xiàn)象。下面，我們一起來(lái)扒掉這些偽管
2017-09-22
“人文關(guān)懷”成為企業(yè)升級(jí)的“催化劑”
在這個(gè)知識(shí)與信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展也是日新月異。企業(yè)管理歸根到底是對(duì)人的管理，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)根本也是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，人這一資源在企業(yè)中占據(jù)重要的地位。人這一主體在
2017-09-22
等失業(yè)再想這些就晚了
當(dāng)下職場(chǎng)人一定要有危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻注意提升自己，千萬(wàn)不要等到被淘汰才后悔，到那時(shí)候一切都晚了。如果問職場(chǎng)人最害怕什么？大部分腦海中會(huì)想到兩個(gè)字：失業(yè)。然而有些東西比失業(yè)更可
2017-09-22
獵頭“獵獲程序”缺一不可
在獵頭行業(yè)逐漸被人熟知的情況下，很多中高級(jí)人才已經(jīng)把這種方式作為一個(gè)重要渠道，企業(yè)人力資源管理部門在決定使用獵頭服務(wù)時(shí)，必須對(duì)獵頭公司“獵獲程序”有較清晰的了解，才能選擇
2017-09-22
